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另一方面，三集连播模式下，酒店宣传片广告，卫视剧目消耗速度与采购成本同期上涨50%，资金储备并不充裕的非一线卫视在采购***中不占优势，加剧了卫视竞争失衡局面，对二三线卫视的生存造成一定压力。

2014年4月15日，为均衡卫视综合频道节目构成，优化频道资源，广电总局在2014年***电视剧播出工作会议上宣布，自2015年1月1日起，对卫视综合频道黄金时段电视剧播出方式进行调整，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过两集。

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芒果超媒不走寻常路文 |

2019年暑期，***制片柴智屏把8年前红极一时的《流星花园》翻拍成内地版，《一起来看流星雨》登陆湖南卫视。

那时湖南广电风头正劲，卫视一哥湖南卫视收视率直逼央视，“快乐中国”的slogan在广大年轻人心中有种带着“魔力”的吸引力。

第二年，湖南广电第三轮改革平移湖南广播影视集团，组建湖南广播电视总台，湖南广播电视总台下设立市场主体——金鹰控股，湖南广电制播分离，湖南广播电视变身芒果国际传媒，重新上路。

十年过去了，内地影视行业在一地鸡毛的“中年危机”中举步维艰。七八月之交，先后披露财报的影视公司们，大都不能幸免于血亏之命。刚刚整合上市一年，更名“芒果超媒”的原芒果国际传媒，在一片惨象，风景这边独好。

含着金汤匙出生

7月中，芒果超媒发布2019年半年度业绩预告。报告期内，芒果超媒预计实现归属于上市公司股东的净利润为7.3亿元-8.3亿元，比上年同期增长27.47%-44.93%。

其中，芒果TV表现抢眼。

截至6月，2019年度电视综艺、网络综艺正片有效播放市占率前10中，坪山新区酒店宣传片，芒果TV分别占据6席、3席。其中自制综艺《妻子的浪漫旅行2》总播放量达22.5亿次，话题阅读量达110.6亿，雄踞各大数据榜单一。

芒果超媒有今日，得益于湖南广电三次激流勇进地改革。

1993年，时任湖南广电党组书的魏文彬开始首轮改革：成立湖南经济电视，引入电视之间的竞争机制。在统购包销的年代，早早进行内部机构调整，实行栏目制片人制，以内容为导向，给制片人钱、人和物资支配权，并开始实行栏目淘汰制。

湖南卫视的内容在竞争中得到良好发展。

1997年《大本营》成为湖南卫视金字招牌，与之后的《玫瑰之约》《还珠格格》等，共同助力湖南卫视树立品牌形象，成为一代人的回忆。

第轮改革成效显著，2000年起，湖南卫视开始进行第二轮改革，将湖南电视、湖南经济电台、湖南有线广播电视合并，成立新的湖南电视。

到2002年，湖南电视创建了播出平台、生产平台、营销平台，芒果影视、天娱传媒先后如雨后春笋冒出，又过了两年，湖南卫视提出“快乐中国”，酒店宣传片拍摄，向中国具活力的电视***品牌进发。

《超级女声》《快乐男声》等造星节目天娱策划，湖南卫视播出。一轮选秀结束后，《快大本营》邀请新星上节目，增加明星与节目的双重热度，天娱趁热打铁承办新星的演唱会、见面会，联动明星周边衍生品，形成一个产业闭环。

成熟的主持人和持续输出的新星是湖南广电的一部分，此外，湖南广电对电视剧也颇为重视。

早在上世纪末，湖南广电便引进两岸三地当红明星主演的《还珠格格》，播出后***收视突破62.8%，创造中国电视剧有数据统计后的收视纪录。

2008年暑期，湖南卫视引进台湾当红歌手张韶涵主演的偶像剧《公主妹》，单日收视率***超过2%，收视份额***8.5%，获得2008年湖南卫视年度佳收视。

买版权非长久之计，芒果影视发力，制作出《宫》《佳期如梦》等红极一时的偶像剧，在引进台剧、韩剧对既有品牌的打造下，用本土化的偶像剧，稳固品牌形象。节省成本，又持续后期的商业变现。

相比同质化严重的卫视，酒店宣传片制作，湖南台以青春为原点，快乐为主旨，早在芒果拆分之前，就形成了强烈风格，为湖南卫视赢得大批拥趸。龙岗台，龙岗区台